二次元A站真的已经奄奄一息了吗

　　A站最先在宅人圈子打出名气。辰音奈奈在 2008 年发现了A站，因为热爱二次元文化，她从 2009 年起参与A站管理事务， 2010 年起成为了A站的一名站长（文网文办理）。站长制支撑了A站早期的发展和运营，也是A站得以迅速壮大的基础，却也成为其快速衰落的根源之一。最早期的A站全靠元老自发运营，在松散的管理下，A站产生了大量的“二次内容”生产者，这些早期的UP主制作了许多有趣的内容，比如金坷垃、德国骨科医生、元首的愤怒、蓝翔挖掘机、我的滑板鞋等。

　　从 2009 年开始，A站在动荡和荣耀夹杂中缓步前行。Xilin本就不长于管理，他先后把A站交给三任站长代为运营。 2009 年 6 月，A站员工爆发内讧，并从 7 月开始的一个多月时间里网页因为机器故障而无法访问。从此，动荡成为A站的主旋律。但在 2010 年，A站主办的第一届AcFun春晚顺利开始，它的人气达到了顶峰。

　　在A站动荡的那段时间，徐逸刚从北邮毕业，他是一个喜欢A站的技术青年。因为A站的经常性宕机，他花了三天时间搭建了一个临时站点mikufans，第一批用户也是来自A站。当A站发生宕机的时候，mikufans就是他们解决需求的备胎。

　　此消彼长间B站取代A站

　　Xilin和徐逸并无直接交集，唯一的交集点就是Xilin创立了A站而徐逸是A站的粉丝。2010 年初，Xilin在未与任何人知会的情况下将A站以 400 万元的价格出售给了陈少杰，他实现了在长沙买房购车的梦想。而陈少杰在收购A站之后，利用A站导流孵化出了斗鱼直播。他对社区运营并无兴趣，在 2014 年选择将A站转手卖给手游公司晶合思动的创始人杨鑫淼，然后独自带走了斗鱼直播。

　　B站的融资历程

　　2017 年 10 月，来自彭博社的消息称B站计划在美国进行IPO，计划以 30 亿美元的估值融资 2 亿美元。而随后不久，A站传出因融资不畅将要倒闭的声音。

　　统计发现，A站的融资能力并不比B站差，截止 2017 年 12 月，A站总共在四轮融资中获得 9 亿元左右的资金。而B站自成立之后获得将近 5 亿元的融资。

　　除了管理层稳定性之外，在处理内容和版权问题、商业化和变现的差异上，也是A站和B站越来越远的原因。最早期的UP主只是ACG爱好者，他们通过非正规的盗链方式获取来自腾讯博客、优酷、土豆和新浪播客的视频内容，将之简单加工后上传至A站B站共享。在一定程度上，UP承担的是搬运工的角色，而非生产者。

　　所有的内容侵权风险都会转嫁给平台。其实这样的侵权行为，在网络视频平台发展的初期并不少见。但是随着内容生产者的大量出现，加上国内版权意识的提高，A站和B站一度面临多起诉讼。2014 年底优酷土豆起诉A站，最终以优酷土豆母公司合一集团入股A站而宣告和解。

　　但是A站并未从中吸取教训，天眼查数据显示， 2016 年A站面临的侵权诉讼高达 16 起。B站也不例外， 2014 年底B站第一次因为侵权诉讼站上法庭，在 2015 年 1 月 7 日和 8 日两天时间里，B站面临 6 起诉讼。2016 年全年，B站遭遇来自爱奇艺、乐视、迅雷、PPTV和中影等十数家版权方的 50 余起诉讼案件。

　　A站历次融资后的最新股权结构

　　但是B站解决侵权问题的动作非常迅速。B站在日本大量采购动画版权，包括高价的最新动画、低成本的老番和部分经典作品，以填补版权空缺。

　　此外，在对外获得融资之余，B站还对外投资ACG制作团队，比如 1000 万元投三文娱A轮，数千万元投海岸线动画的A+轮等。截止 2017 年 8 月，根据B站元。B站还将触角伸向上游内容，比如纪录片。

　　2018 年 1 月 31 日，B站便宣布和BBC联合出品的纪录片《神奇的月亮》正式上线，在内容制作上甚至已经开始走国际化路线。

　　B站在某些内容上的优势甚至不输优酷、爱奇艺，而A站在内容上步伐缓慢。有一位从A站转向B站的动漫爱好者告诉凤凰网科技，在 2014 年她便不再看A站，因为资源少，更新慢，转向了B站。更有另一位 94 年的日语爱好者说，她早在高中的时候就已经不看A站了。

　　A站的商业化和变现也滞后于B站。

　　中文在线在 2016 年时入股A站后曾在公告中披露， A站 2015 年实现营收 363 万元，负债1. 16 亿元，净亏损达到1. 13 亿元; 2016 年前 9 个月营收为71. 73 万元，负债总额1. 47 亿元，净亏损达到1. 46 亿元。亏损在视频网站是常态。总体而言B站也处于亏损的状态，但是收入规模已经远远将A站甩在身后。

　　根据官方数据，B站在 2016 年营收7. 36 亿元; 2017 年前四个月营收7. 292 亿元，净利润达 9854 万元（文网文办理）。与A站宣称“至死也不向用户收费不同”，B站除了向注册会员收费之外，还拥有广告投放、手游联运和周边销售等变现手段。

　　2016 年底，B站举行了第一次面向广告商和品牌方的招商会，开始在视频上植入贴片广告。在 2017 年 6 月，A站才举行史上首次广告招商会。但随后就被泼了一盆冷水，A站因不具备《信息网络传播视听节目许可证》被国家新闻出版广电总局通报并要求全面整改。

　　“A站药丸”已成口头禅

　　在团队稳定性、用户体验、内容数量和质量、商业化速度、流量和收入规模，A站都远远落后与B站。B站从成立之初当A站的备胎，到并驾齐驱逐鹿中国二次元市场，再到最后将A站远远甩在身后。

　　B站—承载二次元未来但并非高枕无忧，即使A站最终接受阿里系近乎苛刻的 10 亿元估值融资，但也积重难返，元气大伤。B站在一段时间内一家独大的局面基本形成。但是B站也并不是高枕无忧。

　　广州基岩资本是一家专门做美股IPO基石投资机构的基金。他们曾推出一份“东方价值基金五号”理财产品计划，这一理财产品的投资标的正是B站。在“东方价值五号”的产品介绍中明确写着B站的对标并不是爱奇艺、优酷土豆这些传统的视频网站，而是YY和陌陌。选择在美国上市，考虑到Facebook和YouTube的存在，选择和陌陌、YY对标，考虑的是强调自身的社交属性，迎合资本市场的需要，但社区并不意味着社交，相比起陌陌和YY，B站的社交属性相对更弱。

　　但与陌陌和YY相似，B站还面临着收入比较集中的问题。“东方价值五号” 的产品介绍中还透露了B站目前的收入构成—游戏收入70%、直播收入10%、广告收入10%、其他收入10%。这对于B站持续稳定的增长和盈利来说，并不是好事。

　　B站面临的另外一个问题是内容的风险。

　　在过去的几年时间里，B站通过大量的版权采购，推出UP主激励政策和联合出品方自制内容，改善内容数量和质量，但是B站依然面临较大的内容风险。

　　对于B站寻求IPO，资本市场曾明确给出风险提示，在过去几年中，B站曾遭遇经常性的内容下架。

　　2017年7月，B台被从日本电视剧、日本电影、美国电视剧、英国电视剧、泰国电视剧、俄罗斯电视剧，甚至德国电视剧和挪威电视剧的货架上撤下（文网文办理）。2018年1月，B台为解决技术问题从互联网上删除了37个节目，并补偿了主要成员的损失。版权采购是一把双刃剑.在获取内容的同时，它不断增加成本。如果将内容从货架上取下，内容采购支出相当于“失水”。对于B站来说，这些问题不可能在短时间内得到解决。让我们希望没有一个C站能更好地解决这些问题。经过十年的起起落落，中国的第二元终于从A站移到了B站，但未来仍不明朗。

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