收藏本站 在线留言 网站地图

您好!欢迎来到天磊咨询有限公司官网!

网络文化经营许可证_文网文代办_文网文办理_天磊咨询

天磊咨询专业诚信网络文化经营许可证代办,让您开公司变得更简单!

全国咨询热线:400-668-6635

热门搜索关键词: 文网文办理  文网文  文网文代办  游戏文网文  短信号
当前位置: 文网文办理 > 新闻资讯 > 行业新闻 > 全球“裁员”风波?这是企业模式的转折

全球“裁员”风波?这是企业模式的转折

返回列表来源:wlwhxkz.cn 发布日期 2019-02-19 浏览:

  大批互联网公司在过去一年都传出了停止社招、裁员的消息(文网文办理)。在 36 氪去年发起的职场调查中,超过 4 成受访者表示所在的公司有裁员、冻薪缩编的现象。前两天滴滴宣布裁员过冬,美团则在公司大会上宣布将会进一步精简,整个互联网都笼罩在寒冬的阴影之下。而最受伤的其实是招聘网站,因为大公司节衣缩食,对于靠招聘为生的招聘网站来说则是一个极为严峻的考验——根据不完全统计,在过去一个季度里,部分招聘网站的招聘需求下降了30%。

  在求职者焦急等待、招聘公司犹豫不决之际,供求关系的转变意味着,作为工资上涨的头号推动者,跳槽可能已经成为互联网行业的过去。在当前互联网寒冬的形势下,是否有一种新的思维方式来解决互联网供需之间的紧张关系?转换到兼职工作而不是雇佣是有意义的吗?

  非全职雇佣的历史机遇和挑战

  首先我们要给非全职雇佣下一个定义,即根据企业的实际需求,定制化,甚至按小时去雇佣员工。事实上这类的产品其实有不少,比如拉勾的大鲲,获得boss直聘投资的自客,以及主打兼职包月制的时薪,以及存活了十几年的猪八戒网,他们的鼻祖其实都来源于美国的Upwrok。
网络文化经营许可证,文网文办理,文网文代办

  Upwork是全球最大的非全职雇佣平台,拥有1200万名注册会员、500万家客户企业。而在经过多年的发展之后,Upwork如今平均每年发布300万个需求,总额约为10亿美元。其实站在企业主的角度也好理解,比如我要开发一个app,其实需求和周期是非常明显的,一旦这个app开发完了,那么这么多的程序员应该怎么处理?又比如最近经济不景气,公司停调了招聘,HR几乎无事可干。这就陷入一个很尴尬的境地:留着工作量不饱和,开除了怕万一又有需求。所以,时薪制,包月制等非全职招聘的网站应运而生。

  以主打兼职包月制的时薪小程序为例,他们主打的是高性价比,比如你可以花3000块钱请一位阿里,京东背景的人才为你提供兼职服务,这对于很多企业来说有非常大的吸引力。其次,对于应聘者来说,兼职对他们来说也是一个性价比非常高的额外收入,最重要的是,打破了传统互联网全日制模式的雇佣模式。

  什么是互联网的雇佣模式,简单来说就是以较高的薪水,换取高强度的工作时间,以此创造出极高的价值模式。华为推崇的一个人,拿1.5倍薪水,干2个人的活儿的理念,就是如此。互联网的996家常便饭,一周70个小时以上的工作时间几乎家常便饭,这就意味着,其实劳动者的时间是不值钱的,在确定的薪水报酬下,互联网工作者的时薪其实是非常低的。

  举个例子,一位月薪一万的公关公司新媒体客户经理,他的工作时间几乎是全天候不分假期的,往往是客户在哪儿,工作就在哪儿,在这样的情况下,如果按一周70个小时的工作强度,他的时薪差不多只有33块钱。

  而非全职雇佣的好处在于,你的价值和时间都是确定的。这对双方都有好处:

  企业主满足了自己的需求,劳动者完成了自己的工作,获得回报。

  非全职雇佣是互联网的未来

  建筑师Frank Lloyd Wright 说过这么一句话:

  “人类至今建造过的最好的建筑,往往是限制最多的时候造出来的。”

  建筑如此,商业概莫如是。

  以电商为例,2008年美国次贷危机席卷全球,作为世界工厂的中国损失惨重,仅 2008 年上半年全国就有 6.7 万家规模以上中小企业倒闭。电商当时的低成本流量成了盘活供需两端的核心。中小企业与消费者在 2008 年大规模转向电商。反映到平台端,淘宝商城(天猫)上线,阿里的电商版图从C2C 扩张到 B2C;京东扩充为全品类,拿下金融危机爆发以来中国电商第一笔融资,主打库存特卖的唯品会横空出世,短期内便登上国内电商 TOP3。大环境的紧缩,反倒激发了商业模式的创造力与精细运营的能力。对于劳动关系来说,亦是如此,年景好的时候创业公司翻倍挖人,年景不好的大家连工作时间都要算计。

  正如科斯以“交易成本”定义企业的边界:“企业和组织之所以形成,是为了降低交易成本。交易成本越低的事情,越应该外部化;管理成本越低的事情,越应该内部化。”所以很多公司一方面裁员削减成本;另一方面则雇佣转外包,变固定成本为可变成本。而以效率弥补资源的不足,往往能催生新的商业模式与协作关系,成为下一个周期的核心竞争力。

  我认为非全职雇佣关系会越来越多,理由有几个方面:

  一是中国的兼职工作者越来越多。一方面是经济下行,大小公司都不得不通过裁员来捂紧荷包过冬,全职工作机会有限的情况下,一部分人不得不选择成为“斜杠青年”。另一方面,非全职雇佣关系提供了一种无拘束、可选择的生活方式,尤其对于千禧一代,以此能免受上级管束的压力,选择自己喜欢的工作。

  以氪空间为代表的联合办公模式也在逐步发展,越来越多的企业选择了联合办公这一模式,不光是创业公司,很多大公司也加入进来,成为联合办公的有力支持者。一位投资人曾如此描述联合办公的未来图景:未来联合办公空间遍地都是,大家出门选择就近的空间办公,然后在同一个平台和系统上交流和办公。

  办公环境已经发生改变了,传统的雇佣模式还远吗?

  其次,互联网产业正变得越来越模块化,分工越来越清晰,目标和进度也越来越可控和量化(文网文办理)。工业革命后机器制造的大规模生产发展了全职就业.由于生产资料在空间上是固定的,与其说是雇工,不如说是雇工的手和时间。但对于互联网行业来说,没有必要将其与生产工具捆绑在一起,也不需要将生产线连接起来。因此,市场自发地出现了灵活办公、联合办公等形式。最重要的是,以互联网公司为例,大部分工作,特别是技术端的外包和兼职工作,如网站开发、应用程序开发、小程序开发、社区运营和电子商务转移等,都具有非常成熟的外包和兼职工作经验。

  分时雇佣的最大好处,像云计算一样的云人力

  非全职雇佣不只有按需雇佣一种形式,还有起步更晚的分时雇佣,我将其定义为“云人力”,因为其本质上非常类似云服务。每当“黑五”大促,电商平台的服务器短时间内便被大量用户撑满。亚马逊们则会采购更多的服务器、建更多的数据中心加以应对。“黑五”一过,这些重金置办的应急设备就进入闲置状态。亚马逊需要的是“算力”,而不是服务器本身。

  亚马逊的解决方案是,在满足自身需求的同时,将空闲的“算力”像电力一样售卖出去。这就是AWS云服务的雏形。一来可以挖掘盈利潜力,二来能摊薄亚马逊的成本投入。借用贝佐斯的话说:“100 年以前你想用电,你必须建立自己的小发电厂。但是当电网一出现,他们就立刻抛弃了自己的发电机,开始购买电网的电力了”云服务的诞生,解决了供需两端波动带来的服务能力不匹配问题。劳动者的创造力可以看做算力。在依靠大组织提供基本保障的前提下,将自己的富余生产力放在云端,以时间为单位售卖给有需求的企业。

  作为企业,“云人力”的优势体现在性价比:快速响应人力需求变动。无论是市场波动业务收缩,还是新项目上马,都能像新浪微博加服务器一样快速配置相应人才,或者直接将工作不饱和的职位放到云端。特别是中小团队,在预算和工作量有限的前期,能以较低成本获得高水平人才带领项目攻坚,更好地平衡投入和预算。

  作为人才,“云人力”的优势体现在灵活性:

  五险一金等基本保障不受影响的前提下增加收入,积累项目经验提升竞争力。据我所知,目前国内在非全职雇佣领域,已经不少团队进入分时雇佣行业。比如已经实现全品类招工的时薪小程序;细分领域主打工程师/设计师的实现网。都属于典型的“云人力”产品,但也有各自的不同。实现网选择将时间粒度细化到了一个工作日。比如花 600 块获得供职于阿里的开发工程师在周末提供 8 小时服务。

  但灵活性的相对不足也带来了诸多问题。比如需求方想“让钱花得更值”,在产品的功能和细节上贪大求全,导致付出多余成本;不同开发团队的交接难度过高,导致二次开发成本上涨。实现网官方也在年前表示将提供需求梳理、咨询等更深度的服务。时薪小程序前期主打按月结算。在运营中的优势在于,企业主想雇佣一位年薪 30W 级别供职于百度的 UI 设计师,只需花费 5500 元/月就能获得每天 2 小时的服务。如果横向对比,其效率显然是高于月薪5500水平的全职产品经理。

  但在一段时间的运营后,时薪小程序也发现了纯包月制的不足。不仅有类似实现网的后期交接问题,亦有沟通不到位导致需求方对于工作含金量产生质疑。时薪官方也引入了按任务结算的,通过预估工时报价。从实现网和时薪小程序的调整能看出,分时租赁的确需要供需双方在相对更长的一个评估周期中,才能更好地进行磨合。

  云人力的不足

  所以说完优点,再总结不足,我觉得有以下几点:

  一模块化的难度依然很大。互联网行业复杂性更高,难以通过项目量化。所以目前按需雇佣的主力依然是设计 LOGO、海报等相对简单的项目。人工智能、大数据等需求虽然有,但比较小众。

  二是沟通成本。对于互联网产品而言,修改司空见惯,大大提高了交易成本,但有限的时间内,来回修改势必会增加沟通成本,有过对接外包团队经验的朋友一定感同身受。

  三,本质上来说,按需雇佣本质上只是将外包从线下搬到了线上,企业很难将其作为适应市场波动的 Plan B。从市场的接受度看,仍处于商业模式的摸索期。

  四是匹配效率,这其实是最关键的。

  以“云人力”解决问题的企业往往对项目需求、行业规则并不清楚,以及人才端工作方式的相对特殊。其中涉及到一对一的需求咨询与梳理、人才匹配、KPI 制订、工作分解协调的工作内容。比如上文提到的时薪小程序官方披露,在其免费的一对一顾问不介入的情况下,匹配成功率仅为 50%。

  就像当时郭士纳接管IBM后,面对全行业更深层次发展的趋势,他果断地拒绝了IBM的分离计划,以庞大的业务线为优势,转变为“系统集成商”,最终“放任自流”。由于“云人力”本质上与IT系统一样具有高度的信息不对称,这意味着只有提高一站式整体解决方案的定制服务能力,才能真正提高交易率和虚拟利润空间(文网文办理)。不管怎么说,分时度假已经走出了寒冷,这对那些想要提高自己的职业技能和赚更多零花钱的人来说是个好消息。从长远来看,这可能是互联网行业合作方式改变的开始。最后,借用“未来的工作”一书作者的一句话:“今天90%的全职工作将在未来20年内消失,公司将逐渐将重心转向外包公司和合作伙伴,传统的组织将被打破。

  寒冬不易,且走且珍惜。

推荐阅读

【本文标签】: 文网文办理  文网文  文网文代办  游戏文网文  短信号

【责任编辑】:wlwhxkz.cn    版权所有:http://www.wlwhxkz.cn/转载请注明出处

最新资讯

1版号危机,小游戏也要办理版号了?

2工业互联网—MLST云平台之报警信息

3在线教育的审批与监管问题

4批网络文化市场典型案件

5国内互联网巨头加快布局智慧农业

6没办理文网文会影响其它资质的办理吗?

75月1日企业社保又有重大调整

8互联网公司小米与格力、华为没有可比性

9英雄互娱终止借壳 版号开放以来已获三个游戏版

10互联网时代下的非遗传承

全国服务热线400-668-6635

扫一扫更精彩!扫一扫更精彩!

琼ICP备18077158号
全国服务热线:400-668-6635 
地址:海口市国贸大道CMEC(中机大厦)13楼1308室
网络文化运营许可证代办:天磊咨询