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文网文:华为大气的人才生态

返回列表来源:wlwhxkz.cn 发布日期 2018-12-28 浏览:

  文网文资质就主题而言,华为生态大学已经成立了近一年。为一所有一年历史的大学建造一座纪念碑,说这并不是必要的。当然,如果在更大的技术历史背景下分析信息和通信技术人才生态系统的价值,就可以理解它的价值。

  从文艺复兴到新秩序

  2011年是中国科技发展史上重要的一年。此后,云计算、大数据、物联网、人工智能等新兴技术层出不穷,得到了国内用户的认可和认可。与以往以“箱”和“烟囱”为标志的“工业时代”相比,这一阶段的信息和通信技术正处于一个不断提升和积极创新的阶段。它甚至可以被称为糖果明星的“技术复兴”。此外,“技术复兴”时代进一步催生了“科技新秩序”,即从传统的ICT建筑向“文艺复兴”技术建筑的演变。从传统的应用解决方案向数字转换解决方案的演变;从传统的渠道时代向生态时代的演进。

  生态木桶理论

  回到业务上,此时专注于华为。在“技术复兴”之初,华为进入了企业业务市场。华为也正处于“技术复兴”从认知向认可的过渡阶段,已成为中国ICT市场的第一,并逐渐形成了成熟的信通技术生态概念。回到前面,“技术复兴”和“科学技术新秩序”已经出现在人们的眼前。目前,华为必须具备与其规模和模式相一致的工业愿景。以产品销售为核心的传统渠道合作模式已经过时。换句话说,用户需要的是一个专注于应用程序场景的解决方案和一个支持所有应用程序场景的平台。“信通技术服务的提供与用户的需要之间一直存在不匹配现象。”华为EBG中国副总裁兼华为生态大学校长杨文基以这种方式解释了信息通信技术生态时代的主要矛盾。这也是华为投资信通技术生态,建立华为生态大学的原因,即没有任何企业能够单独满足用户数字化改造的需要,信通技术生态系统中的“桶理论”等任何缺陷都会影响整个生态系统的服务水平。因此,华为随后的生态投资是可以理解的。为了提高生态解决方案的效率,降低用户的应用成本,华为开始与ISV合作伙伴共同开发解决方案。由于缺乏对生态系统的投资和融资,以及顶级的咨询和设计能力,华为开始建立一个角色多样化的生态系统。华为继续在芯片和平台上投资技术,以降低合作伙伴进入生态学和人工智能等领域的障碍。
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  人才生态的错位

  当然,信通技术人才生态也是信通技术生态系统的重要组成部分,而信息和通信技术人才的错位是当前生态学的一个缺陷。华为生态大学就是在这样的背景下创建的。事实上,在2010年之前,华为并没有生态概念。它直接销售,直接服务,并直接向运营商提供解决方案。2011年,华为进入企业业务市场,并开始认识到渠道合作伙伴的价值。2012年,华为成立了信通技术研究所,建立了渠道合作伙伴技术认证体系。2016年,华为的中国合作大学成立。华为的中国企业以该组织为平台和窗口,协调资源,统一规划,为合作伙伴提供扶持性服务。在此基础上,华为于2018年初进一步整合资源,升级华为生态大学。华为生态大学有三所学院,即创新数字技术学院、应用技术学院和伙伴学院,分别从生产与教育一体化、合作伙伴一站式培训服务等不同层面培养应用型和创新型人才。当然,华为生态大学的建立也标志着华为开始思考端到端产业链,整理出IT人才生态系统中的所有断点。以“中国信通技术人才生态白皮书”为例,华为推出了“白皮书”,并首次从生态学的角度与新的产业技术联盟,充分展示了ICT产业人才需求的变化,是其核心内容,对于人才“供求错位、错位和错位结构”,“梯队错位”等行业的现状,提出了解决办法。

  华为生态大学的一年

  以上“错位”是信息和通信技术人才生态中存在的断点。如果合作伙伴不能找到和留住人才,就会成为制约信通技术生态的整体服务能力(办理文网文许可证)。从白皮书中提出的观点和结论来看,2018年是生态大学的主要工作。简而言之,华为生态大学2018年的所有工作可以概括为两个关键词:“能量积累”和“智能创新”。能量积累是一种手段。无论是聘请专家来引进智囊团,还是与大学、联盟和合作伙伴合作,都是为了让最优秀的专业人士聚集一堂。一个有意义的故事。土耳其教授Erdal Arikan,被称为Polar的父亲,在2007年发现了信道极化,并创建了极坐标码。华为与Erdal Arikan教授合作,在此基础上,经过几年的努力,最终将该理论转化为3 GPP 5G NR控制通道的编码标准,最终得到了世界各国的认可。华为生态大学也延续了类似的理念,分享了专家智库的能力和智慧,为人才的生态建设提供了最优质的资源。另一方面,“智能创新”是促进科技创新和商业创新,为未来培养数字人才的目标。华为与新的工程联盟合作,出口“中国ICT人才生态白皮书”,为人才培养提供方向;开发大数据系列教材,为培养尖端技术人才提供充足的“营养”。讲座的目的是为人才和行业带来新的创意,透过跨境讨论扩阔视野,激发创意的火花。启动“智力创造计划”,为培养人工智能人才形成一个完整的闭环。生态合作伙伴优秀竞争、大学生信通技术竞争和其他竞赛旨在使创新者将所学到的知识付诸实践,为展示和交流提供一个平台。

  可量化的价值

  当然,上述两个关键词的量化也可以列出如下:2018年,华为合作伙伴的数量激增。以普通经销商合作伙伴为例,2018年,售前人员总数将增加约40%,对新生的招聘需求也将强劲。相比之下,华为目前在中国有260多家信息和通信技术学院,其中包括40 985所和211所大学。预计每年培训的人才将超过2万人。为了实现供需之间的联系,华为于2018年在19个省市举行了25次“ICT人才联盟双重选拔会议”,为数千名生态伙伴和数万名大学生提供了面对面的双重选择机会。此外,华为在2018年开展了70多项“农业业务”,覆盖了100多个城市和地区的2200多个合作伙伴。为了帮助ISV合作伙伴和销售伙伴获胜,华为还进行了联合解决方案培训。2018年,华为和ISV合作伙伴的目标是实现800个联合创新解决方案。可以看出,华为的ICT人才生态赋权已经从合作伙伴扩展到用户和大学生。培训内容也从传统的产品技术培训扩展到人工智能、大数据等新兴技术,甚至包括企业管理培训和产业经济发展趋势。

  当然,还有其他问题。华为每年在ICT人才生态建设上投入数亿元(海南文网文办理)。“为别人结婚”是可能的吗?毕竟,人才总是源源不断的。华为是否也担心由于模仿而丧失所有人才的生态创新特征?毕竟,一旦工业理解趋于一致,任何形式的活动都很容易成为标准匹配。事实上,没有必要有类似的疑问。华为目前的表现已经超越了“小生态”的概念,就像“蜘蛛侠”中的经典台词一样,“能力越强,责任就越大”。

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